400 800 1106 huaxiayongdao@hxydcfo.com
10:00 AM TO 5:00 PM
CIPM
考试时间 2026.09.19
倒  计  时42
MPM
考试时间 2026.09.19
倒  计  时42
  • 2026.6.27 用户 冯* 报名了 国际注册资深项目经理MPM
  • 用户 83* 20小时16分钟前 访问了网站 华为认证人工智能工程师(HCIA-A)
  • 用户 *涵怡 7分钟前 访问了网站 CIPM - 国际注册高级项目经理
  • 用户 *63 15小时37分钟前 访问了网站 APM - 国际注册助理项目经理
  • 用户 陈* 16小时21分钟前 访问了网站 DAMA数据治理
  • 2026.6.30 用户 朱* 报名了 阿里云人工智能高级工程师ACP认证
  • 用户 6*4 14小时54分钟前 访问了网站 科技创新
  • 2026.7.8 用户 许* 报名了 特许财富管理师CWM
  • 用户 *宸 30分钟前 访问了网站 国际注册资深项目经理(MPM)
  • 2026.5.16 用户 陈*诺 报名了 国际注册资深项目经理MPM
  • 用户 Q* 22分钟前 访问了网站 商务合作
  • 2026.5.15 用户 谢* 报名了 职业经理人资质评价证书
  • 2026.6.6 用户 潘* 报名了 国际注册助理项目经理APM
  • 用户 1*9 17小时21分钟前 访问了网站 活动花絮
  • 用户 *Y 22分钟前 访问了网站 DAMA数据治理
  • 2026.7.27 用户 谢*晓 报名了 DAMA数据治理
  • 用户 徐凯* 22小时37分钟前 访问了网站 网站地图
  • 2026.5.22 用户 张* 报名了 国际注册高级项目经理CIPM
  • 2026.6.27 用户 冯* 报名了 国际注册资深项目经理MPM
  • 用户 83* 20小时16分钟前 访问了网站 华为认证人工智能工程师(HCIA-A)
  • 用户 *涵怡 7分钟前 访问了网站 CIPM - 国际注册高级项目经理

5月22日,华夏永道继续教育直播间:解码中小公司的“顶层设计”之道

不少中小公司,越做到后期,越发现增长乏力,想要实现公司规模的跃迁总感觉力不从心,其根源问题就在于缺乏“以始为终”的顶层设计,无法利用成熟的体系健康实现规模增长。为帮助更多中小公司了解顶层设计的重要性与策略,5月22日,我们非常荣幸地邀请到了拥有三十年顶层设计经验的董波老师,来与大家共同探讨中小公司顶层设计的重要性与策略。

第一部分






第二层治理架构:公司股权及公司治理结构的设计与规划

1. 如何保障公司控制权

大股东就能一手遮天吗?拥有51%的股权就可以说了算吗?委托投票权和一致行动人有什么区别?如何实现“分股不分权”?

2.  如何分配公司股权

与资源方合作就一定要给股权吗?股权代持有哪些风险?多个股东如何分配股权?小股东可以被公司除名吗?

3. 如何区别公司制与合伙制

4. 为什么股权激励不是万能的

5. 为什么说套用公司章程模版就等于放弃公司治理

6. 新公司法下对家族企业的公司治理有哪些影响点

7. 如何打造公司强大的董事会

第二部分

第三层管理架构:公司经营组织的设计与规划(45分钟)

1. 现代企业组织管理架构有哪些主要类型

2. 阿米巴为代表的敏捷型组织有哪些特征

3. 如何有效规划生态经营型的组织阵型

4. 如何构建公司经营决策和经营责任机制

本次课程收尾部分(15分钟)

1. 上次课程的回顾(核心内容) 2. 本次课程的回顾(核心内容) 3. 课堂答疑(依据时间现场开放1-3个问题) 

 

课程收益

1. 借鉴公司法律主体架构、股权及治理架构、管理架构设计与规划的成功案例触类旁通。

2. 掌握公司法律主体架构、股权及治理架构、管理架构设计与规划的实操技巧和方法。

3. 了解企业在实践中遇到的各类顶层架构设计实战问题,打磨架构设计与规划能力。

讲师介绍

董波,中国高级会计师 / 国际注册会计师(ICPA)/ 澳大利亚高级公共会计师(IPA)/ 英国财务会计师(IFA)/ 上交所/深交所/全国股转证董秘

拥有30年北京、上海等地国有企业、民营企业高管管理咨询与培训实战经验,擅长公司治理、股权与顶层架构设计管理、企业组织变革与敏捷组织设计、财务战略及财税管理、企业业绩运营管理、阿米巴经营、经营激励与绩效、投融资管理、上市规范等。

 

5月22日,华夏永道继续教育直播间:解码中小公司的“顶层设计”之道

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