5月22日,华夏永道继续教育直播间:解码中小公司的“顶层设计”之道
不少中小公司,越做到后期,越发现增长乏力,想要实现公司规模的跃迁总感觉力不从心,其根源问题就在于缺乏“以始为终”的顶层设计,无法利用成熟的体系健康实现规模增长。为帮助更多中小公司了解顶层设计的重要性与策略,5月22日,我们非常荣幸地邀请到了拥有三十年顶层设计经验的董波老师,来与大家共同探讨中小公司顶层设计的重要性与策略。
第一部分 |
第二层治理架构:公司股权及公司治理结构的设计与规划 |
1. 如何保障公司控制权 大股东就能一手遮天吗?拥有51%的股权就可以说了算吗?委托投票权和一致行动人有什么区别?如何实现“分股不分权”? |
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2. 如何分配公司股权 与资源方合作就一定要给股权吗?股权代持有哪些风险?多个股东如何分配股权?小股东可以被公司除名吗? |
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3. 如何区别公司制与合伙制 |
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4. 为什么股权激励不是万能的 |
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5. 为什么说套用公司章程模版就等于放弃公司治理 |
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6. 新公司法下对家族企业的公司治理有哪些影响点 |
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7. 如何打造公司强大的董事会 |
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第二部分 |
第三层管理架构:公司经营组织的设计与规划(45分钟) |
1. 现代企业组织管理架构有哪些主要类型 |
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2. 阿米巴为代表的敏捷型组织有哪些特征 |
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3. 如何有效规划生态经营型的组织阵型 |
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4. 如何构建公司经营决策和经营责任机制 |
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本次课程收尾部分(15分钟) 1. 上次课程的回顾(核心内容) 2. 本次课程的回顾(核心内容) 3. 课堂答疑(依据时间现场开放1-3个问题) |
课程收益:
1. 借鉴公司法律主体架构、股权及治理架构、管理架构设计与规划的成功案例触类旁通。
2. 掌握公司法律主体架构、股权及治理架构、管理架构设计与规划的实操技巧和方法。
3. 了解企业在实践中遇到的各类顶层架构设计实战问题,打磨架构设计与规划能力。
讲师介绍:
董波,中国高级会计师 / 国际注册会计师(ICPA)/ 澳大利亚高级公共会计师(IPA)/ 英国财务会计师(IFA)/ 上交所/深交所/全国股转证董秘
拥有30年北京、上海等地国有企业、民营企业高管管理咨询与培训实战经验,擅长公司治理、股权与顶层架构设计管理、企业组织变革与敏捷组织设计、财务战略及财税管理、企业业绩运营管理、阿米巴经营、经营激励与绩效、投融资管理、上市规范等。